現(xiàn)如今的門業(yè)市場，競爭已經(jīng)到了白熱化的程度，在如此的生存環(huán)境下，門窗企業(yè)要想立足腳跟就應(yīng)進(jìn)行渠道與經(jīng)銷商的整合還要堅(jiān)持品牌這一長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
門窗品牌要以誠信贏得消費(fèi)者
既然各門窗品牌經(jīng)銷店已經(jīng)遍地開花，那如何鞏固好市場則成了經(jīng)銷商首要面對的問題。在商家之間的競爭中，大家最頭疼的就是價(jià)格戰(zhàn)，不僅打亂了正常的市場秩序，最終對每個商家來說都是無益的。當(dāng)然，在消費(fèi)者逐漸意識到品牌產(chǎn)品的優(yōu)勢時，多數(shù)品牌經(jīng)銷商已對價(jià)格戰(zhàn)不屑。
要培養(yǎng)經(jīng)銷商的忠誠度
業(yè)內(nèi)人士說，不是說渠道沉下去了就算完事了，而是要迅速的建立營銷隊(duì)伍，穩(wěn)定現(xiàn)在的市場，并產(chǎn)生效應(yīng)。為此門企培養(yǎng)忠誠的經(jīng)銷商已是迫在眉睫：
經(jīng)銷商的忠誠度對門窗企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要
廠家服務(wù)平臺應(yīng)隨之跟上。既然市場要細(xì)耕，廠家就應(yīng)掌握渠道的網(wǎng)絡(luò)，更好的服務(wù)終端客戶。以往一個省只有一個省代，只需在省會設(shè)一個辦事處即可，現(xiàn)在要求服務(wù)區(qū)域更明晰，廠家的服務(wù)平臺就要更細(xì)化，由經(jīng)營變成真正的“精營”。
