父輩的艱辛創(chuàng)業(yè)：鄭隆喜以梅花精神創(chuàng)建企業(yè)，發(fā)展企業(yè)
鄭隆喜就是秉承梅花精神創(chuàng)立了浙江浦江鎖業(yè)集團(tuán)有限公司，作為公司的創(chuàng)始人以及董事長(zhǎng)，樸實(shí)無(wú)華的他熱愛梅花，企業(yè)的文化中也處處體現(xiàn)了梅花的高貴品格。鄭隆喜是吃過苦的人，作為中國(guó)鎖具制造行業(yè)的老五金人，他的創(chuàng)業(yè)史就是一部鮮活的中國(guó)鎖具發(fā)展史。
鄭隆喜，很小因家境貧寒而輟學(xué)，16歲開始打鐵，后進(jìn)入浦江鎖具廠做鉗工。由于他誠(chéng)實(shí)肯干，虛心好學(xué)，加之對(duì)技術(shù)的刻苦鉆研，很快就成為廠里的主要骨干：先后擔(dān)任工裝車間主任、技術(shù)科長(zhǎng)、技術(shù)副廠長(zhǎng)。1985年9月起擔(dān)任浦江縣馬鐵廠廠長(zhǎng)。1991年10月調(diào)到浦江縣焊接設(shè)備廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)。這樣的人生軌跡對(duì)于一個(gè)被迫放棄學(xué)業(yè)的人已經(jīng)實(shí)屬不易，可是，他于1993年3月，正式開辦了私營(yíng)企業(yè)浦江梅花鎖廠。當(dāng)時(shí)，企業(yè)屬于家庭式作坊，員工只有20余人，管理和技術(shù)人員僅是他本人及家屬，產(chǎn)品品種規(guī)格單一，技術(shù)含量不足，以鐵掛鎖為主的產(chǎn)品，僅能在國(guó)內(nèi)銷售，年銷售額不足60萬(wàn)元。經(jīng)過幾年的努力拼搏，鄭隆喜飽嘗酸辛苦辣，在坎坷與挫折中，他以堅(jiān)忍不拔、百折不回的意志，使企業(yè)辦得紅火起來(lái)。他先是籌資買下了原浦江鎖廠的老廠區(qū)，這使廠房條件得到了改善。1996年4月，他注冊(cè)了“梅花”商標(biāo)，開始打造自己的品牌。實(shí)踐使他認(rèn)識(shí)到，實(shí)行生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作化，必須組成聯(lián)合體，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，只有把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能產(chǎn)生規(guī)模效益。1997年7月，鄭隆喜組建了以浦江縣梅花鎖具廠為核心的浙江浦江梅花鎖業(yè)集團(tuán)有限公司，注冊(cè)資金3198萬(wàn)元。從此，集團(tuán)公司進(jìn)入了發(fā)展的快車道，企業(yè)產(chǎn)量、銷售額逐年飛躍，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)的知名度不斷提高。1998年7月，“梅花”商標(biāo)被金華市工商行政管理局認(rèn)定為“金華市知名商標(biāo)”；1999年1月，金華市人民政府授予“梅花”牌銅鐵掛鎖為“金華名牌產(chǎn)品”；1999年9月，公司擁有了自營(yíng)出口權(quán)。到2002年企業(yè)一躍成為浙江掛鎖行業(yè)的龍頭企業(yè)。2005年8月中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)授予梅花鎖業(yè)集團(tuán)公司為“中國(guó)十大鎖王”。
鄭隆喜不斷在告誡公司職工，鎖具的質(zhì)量如何，不僅關(guān)系到本企業(yè)的生命，而且也關(guān)系到廣大用戶的安全。他為公司制訂的經(jīng)營(yíng)理念是：“以質(zhì)量立信譽(yù)，以品牌促發(fā)展。”為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，一方面公司加強(qiáng)了技術(shù)工人的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。他從自己幾十年的工作經(jīng)歷中領(lǐng)悟到：企業(yè)要發(fā)展壯大，關(guān)鍵要靠人才。在生產(chǎn)力諸因素中，人才是最主要的因素?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上。為此，他一直重視人才，關(guān)心人才的培養(yǎng)。公司每年要組織管理、技術(shù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)。他親自擔(dān)任培訓(xùn)教師，對(duì)鉗工、機(jī)修工言傳身教。并采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，對(duì)中層以上的管理、技術(shù)骨干有計(jì)劃、分步驟地外送參加各種培訓(xùn)班，以增長(zhǎng)管理和技術(shù)人員的專業(yè)理論知識(shí)。公司還聘請(qǐng)了香港企業(yè)界的管理專家長(zhǎng)期擔(dān)任顧問，為公司經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策，把先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。在企業(yè)內(nèi)部大力培養(yǎng)人才的同時(shí)，公司通過招聘會(huì)等途徑，為企業(yè)的發(fā)展選擇能人賢才。近幾年，每年都有十余名大、中專畢業(yè)生應(yīng)聘來(lái)公司工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大增加了新的人才資源。另一方面，公司不惜投巨資購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，采用先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。公司目前已擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的掛鎖性能檢測(cè)設(shè)備，實(shí)行從原材料投入到成品產(chǎn)出的全過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，重點(diǎn)搞好工序質(zhì)量控制。先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和嚴(yán)格的檢測(cè)程序，使公司主要產(chǎn)品“梅花”牌掛鎖的質(zhì)量進(jìn)一步提高，銷售率和市場(chǎng)占有率不斷上升，市場(chǎng)銷售供不應(yīng)求。2001年2月，“梅花”商標(biāo)被浙江省工商行政管理局認(rèn)定為“浙江著名商標(biāo)”；2002年9月，“梅花”牌銅鐵掛鎖被浙江產(chǎn)品認(rèn)定委員會(huì)認(rèn)定為“浙江名牌產(chǎn)品”，這是浙江省內(nèi)掛鎖行業(yè)中被認(rèn)定的唯一名牌產(chǎn)品。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，梅花掛鎖產(chǎn)品越來(lái)越被國(guó)內(nèi)外客戶認(rèn)可，除20%左右在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售外，大多數(shù)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、俄羅斯、南非、中東及東南亞等國(guó)家和地區(qū)。
“生意在誠(chéng)，往來(lái)有信”這是梅花鎖業(yè)奉行的經(jīng)營(yíng)宗旨。鄭隆喜認(rèn)為，誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。為此，公司一直依靠產(chǎn)品質(zhì)量開拓市場(chǎng)，堅(jiān)持按合同履約，按時(shí)交貨，搞好售后服務(wù)，在中、外客戶中樹立了良好的形象。這樣，“梅花”的信譽(yù)越來(lái)越好，老客戶信得過，新客戶慕名而來(lái)，業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大使公司的生意越來(lái)越大，市場(chǎng)銷售額每年平均遞增20.5%。2003年被浙江省工商行政管理局評(píng)為“重合同守信用AA級(jí)單位”。
鄭隆喜艱苦創(chuàng)業(yè)取得成績(jī)得到了黨和政府的肯定：公司先后獲得了“浙江中小企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位”；“浦江縣出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”；“守合同、重信用AA級(jí)單位”；“納稅信譽(yù)AA級(jí)單位”；“資信等級(jí)AAA級(jí)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)；2001年11月，中國(guó)日用五金技術(shù)開發(fā)中心批準(zhǔn)為“中國(guó)掛鎖中心”；2003年4月，被國(guó)家科技部批準(zhǔn)為“中國(guó)（浙江）掛鎖星火特色產(chǎn)業(yè)基地”。他本人目前擔(dān)任浙江省掛鎖行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)掛鎖行業(yè)專家委員會(huì)專家委員、中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)制鎖分會(huì)副理事長(zhǎng)等職位。1995年至2003年，他連續(xù)九年被中共浦江縣委、浦江縣人民政府評(píng)為優(yōu)秀廠長(zhǎng)（經(jīng)理）；2002年被評(píng)為浦江縣勞動(dòng)模范；2004年被評(píng)為金華市勞動(dòng)模范。
在成績(jī)與榮譽(yù)面前，鄭隆喜并不自滿。根據(jù)制鎖行業(yè)發(fā)展變化的市場(chǎng)需要，他提出了“開發(fā)中、高檔異形鎖具，提高歐美市場(chǎng)的銷售量，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力和提高出口創(chuàng)匯能力”的企業(yè)發(fā)展新思路。為此，他果斷地在浦江（鄭宅）鎖具園區(qū)征地190畝，計(jì)劃投資總額6200萬(wàn)元，建設(shè)年產(chǎn)1億把“中國(guó)掛鎖中心生產(chǎn)基地”。
后輩的創(chuàng)新：鄭勇進(jìn)在梅花精神的指引下不斷開拓進(jìn)取
作為兒子的鄭勇進(jìn)，梅花未來(lái)的繼承者，在接受記者采訪表示：梅花在經(jīng)歷了這些年的發(fā)展，已經(jīng)逐步走向了成熟，不管是企業(yè)管理上，還是渠道的建設(shè)上。我的任務(wù)就是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，鎖具行業(yè)面臨著重新洗牌的局面，如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下保持企業(yè)的健康發(fā)展成為梅花必須解決的核心問題。鄭勇進(jìn)從企業(yè)的成本管理入手，大力革新技術(shù)，開發(fā)出新產(chǎn)品，同時(shí)減少了對(duì)材料的消耗，在提高產(chǎn)品附加值的同時(shí)，大大降低了企業(yè)的成本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)盡顯。
渠道扁平化的大戰(zhàn)策略幫助企業(yè)縮短了產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，有效降低了產(chǎn)品的分銷成本，使得企業(yè)具備足夠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。鄭勇進(jìn)對(duì)于企業(yè)文化非常重視，利用文化讓員工在企業(yè)中有家的感覺，大大加強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
梅花品牌戰(zhàn)略是該企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，對(duì)于這一戰(zhàn)略，從鄭隆喜到鄭勇進(jìn)，一直延續(xù)，并且不斷深入。作為浙江省著名商標(biāo)的梅花品牌的下一個(gè)目標(biāo)就是中國(guó)馳名商標(biāo)。鄭勇進(jìn)告訴記者：“品牌對(duì)于我們企業(yè)的今后發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)，品牌是企業(yè)發(fā)展的必由之路，否則會(huì)企業(yè)只能成為別人的加工廠。不斷追求卓越品質(zhì)，努力打造優(yōu)質(zhì)精品，是我們的使命；我們將持續(xù)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，以款新質(zhì)優(yōu)的精品來(lái)滿足國(guó)內(nèi)外客戶的需求。”
經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得中國(guó)五金產(chǎn)業(yè)的外貿(mào)出口嚴(yán)重受阻，訂單大大縮水。鄭勇進(jìn)為此及時(shí)調(diào)整了銷售的市場(chǎng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)了對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)力度。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售比例從原來(lái)的20%t提高到了30%。這樣的調(diào)整很大程度上緩解了外貿(mào)下降帶來(lái)的壓力，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況，仍然可以進(jìn)行各方面的正常資金投入，保證了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
采訪手記：鄭氏父子對(duì)于梅花品牌的發(fā)展充滿信心，這種信心即使在目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，依然滿滿。對(duì)自己品牌的定位和市場(chǎng)的需求，他們非常清晰，鄭勇進(jìn)告訴記者，他們會(huì)竭盡全力創(chuàng)新，加大投入，打造中國(guó)的“鎖王”。
