ink="" style="border: 1px solid black; vertical-align: top; display: inline; margin: 0px auto; z-index: 1; position: relative;" />萬興科技創(chuàng)始人兼總裁吳太兵、分享投資享投就投CEO 蔡聰， VOC智能鎖CEO 林飛和在現(xiàn)場共同簽訂合約并邀請數(shù)十家權威媒體作為見證。
ink="" style="border: 1px solid black; vertical-align: top; display: inline; margin: 0px auto; z-index: 1; position: relative;" />萬興科技成立于2003年，擁有尖端的大數(shù)據(jù)、云平臺、智能數(shù)據(jù)挖掘、身份識別鑒證、通訊數(shù)據(jù)加密等核心技術，以及強大的軟件系統(tǒng)開發(fā)實力，其主要業(yè)務是向全球200多個國家和地區(qū)的消費者提供基于PC、Mac、iPhone、安卓手機等設備的應用軟件，旗下還擁有一家專注于物聯(lián)網(wǎng)家居安全領域的子公司“斑點貓”。
此次投資，是萬興科技自2010年收購斑點貓之后在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的又一重大舉措。
VOC是一家擁有21年歷史的高端瑞典品牌，掌握核心專利技術37項，在國內(nèi)也有有著完善的供應鏈和線下渠道。國內(nèi)140多個城市都有其區(qū)域代理商和服務網(wǎng)絡，售后服務甚至可以擴展到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這種資源和經(jīng)驗對萬興的物聯(lián)網(wǎng)家居安全產(chǎn)品的營銷和推廣將會有很大裨益。
VOC不僅注重門鎖安全性和設計美感，還非常注重產(chǎn)品的簡單易用性。萬興科技創(chuàng)始人、總裁吳太兵在簽約現(xiàn)場致辭的時候說：“VOC不只是在指紋鎖為代表的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品終端的制造能力、供應鏈、渠道建設上有著可以與萬興互補的優(yōu)勢，其倡導功能簡單易用，追求苛刻的用戶體驗感的產(chǎn)品理念，也與萬興長期堅持提升用戶體驗的追求十分契合。更重要的是VOC還擁有互聯(lián)網(wǎng)和開拓智能家居業(yè)務的決心和勇氣，并在智能家居的風口，迅速抓住機遇，擁抱時代變化，今天簽約戰(zhàn)略合作是水到渠成的事。”
此外，萬興科技旗下的智能家居品牌斑點貓的定位是“物聯(lián)網(wǎng)家居安全領跑者”，“安全”長期以來都是斑點貓的戰(zhàn)略核心，這也與VOC品牌相契合。
ink="" style="border: 1px solid black; vertical-align: top; display: inline; margin: 0px auto; z-index: 1; position: relative;" />萬興科技吳總據(jù)吳太兵先生介紹，萬興科技近三年來已經(jīng)在智能家居領域投入接近一個億，并且將于今年陸續(xù)發(fā)布更多與物聯(lián)網(wǎng)家居安全相關的產(chǎn)品——包括與VOC共同合作研發(fā)的智能指紋鎖，以完善整個物聯(lián)網(wǎng)家居安全系統(tǒng)。雙方合作的產(chǎn)品、解決方案有可能進行聯(lián)合營銷。
在簽約儀式過后，新浪深圳科技頻道的記者特地對萬興科技創(chuàng)始人兼總裁吳太兵先生做了一次簡短的專訪：
新浪記者：一直以來，智能家居的發(fā)展不溫不火，你覺得未來這個行業(yè)會不會迎來一個引爆點，如果有，你覺得這個點在哪里？
吳太兵：我在這個行業(yè)做了非常多的嘗試和學習，我也曾經(jīng)對這個問題感到困惑。但是后來我慢慢想明白了。我常常拿汽車行業(yè)做對比，汽車行業(yè)到今天已經(jīng)有一百多年歷史了，你能告訴我哪一天是汽車行業(yè)引爆的那一天嗎？在中國，大家已經(jīng)習慣了一種思維模式，就是短缺經(jīng)濟時代的思維模式。
最近中央政府提出了供給制改革，沒多少人了解其中的意思。此次改革，就是針對我們之前的思維方式：房子是短缺的，就大規(guī)模地起房子；汽車是短缺的，就大規(guī)模地造汽車；高速公路是短缺的，就大規(guī)模地修公路。
我們做所有產(chǎn)品，都在追求大批量而快速地出現(xiàn)在市場。我們已經(jīng)很難去接受，一個新的行業(yè)，用它自然的規(guī)律，慢慢地，一點一點地成長。
所以今天很多人買馬桶要到日本去，買奶粉要到香港去，買包包要到國外去。
國內(nèi)的市場需要一些高端的東西，復制照搬國外的東西在國內(nèi)大量推廣的模式已經(jīng)不可行了。這種時候最需要的不是營銷思維，需要的是產(chǎn)品研發(fā)思維。
我們今天說華為好牛，華為牛在哪里，不是說它牛得一塌糊涂，的確它的成功跟任正非有關系，但最核心的因素還真不是任正非，而是中國快速增長的海量通信市場。這個土壤成就了像華為這樣的通信企業(yè)，然后他們再拿從這個市場所賺到的錢到全球去攻城略地，才有今天世界級的成功。
智能家居最后的未來，一定在中國，因為中國在全世界建房的速度獨一無二。而且這個國家的市場高度統(tǒng)一，各省之間的壁壘非常有限，不像美國，每個州都不一樣。
所以這個土壤中一定會出現(xiàn)世界級的智能家居企業(yè)，但你需要重新去思考這個市場需要什么樣的產(chǎn)品。在供給制改革的背景之下，智能家居發(fā)展的關鍵點不在市場——市場已經(jīng)很需要智能家居產(chǎn)品了——而在于有一天某家踏踏實實做產(chǎn)品的公司把產(chǎn)品、投入、上下游供應鏈全部打通的時候。
新浪記者：現(xiàn)在號稱做智能家居系統(tǒng)的企業(yè)非常多，斑點貓有哪些獨特的優(yōu)勢。
吳太兵：如今大多數(shù)智能家居企業(yè)還是想快速研發(fā)，快速上市，快速上量，只要有這種心思在，他們就不會沉下心去做產(chǎn)品。所以他們產(chǎn)品用戶滿意度是非常差，退貨率非常高。
產(chǎn)品要形成體系，需要有高度，需要有資源，需要有執(zhí)行。如果只著眼于產(chǎn)品，開發(fā)出的東西一定是沒有靈魂的。
思維是最重要的，很多智能家居企業(yè)的思維邏輯還是自下而上，而不是一開始做整體規(guī)劃。隨著新產(chǎn)品的推出不斷地更改系統(tǒng)，就會給系統(tǒng)帶來很大的問題。
新浪記者：萬興是一家做軟件的企業(yè)，做過一些非常出色的APP，在萬興的智能家居體系中，APP處于什么樣的地位？
吳太兵：萬興做app與做智能家居，表面上不一樣，但是智能家居的核心是軟件，核心是不變的。但是智能家居的核心是云，所有東西都是輔助設備，包括手機和APP。我們并不想將APP作為智能家居的控制中樞，不需要每一項操作都要拿起手機，在萬興構想的智能家居場景當中，用戶的語音、表情、行為、肢體動作都可以被傳感器察覺到，智能設備據(jù)此做出響應。我們認為未來最主要最理想的交互方式是“沒有交互的交互”。
