迎、慶公司建設八十周年，鑄百年三環(huán)

    貫穿一條主線：迎、慶公司建設八十周年，鑄百年三環(huán)。
 

    今年是我公司建設八十周年。八十年風雨滄?？筛杩善?，今日輝煌可慶可賀。歲月鑄就馳名品牌，發(fā)展奠定百年基業(yè)。鑄百年三環(huán)還需二十年幾代人的努力。二十年短暫而又漫長，短暫是彈指一揮間，漫長是度日如年。二十年可以天翻地覆，二十年可以使無數(shù)企業(yè)沉浮。我們要鑄就的百年三環(huán)是什么樣子，讓我們共同去描繪。美國二百年在世界獨占鰲頭，而我們新中國只有六十年，特別是改革開放三十年是最有力的見證。今后二十年要比改革開放三十年更快更好，更磅礴、更輝煌。讓我們?yōu)榘倌耆h(huán)而奉獻，為百年三環(huán)而驕傲，為三環(huán)人而自豪，我們每個三環(huán)人都有理由參加三環(huán)百年慶典。
 

2010年工作方針：“靠技術(shù)進步引領(lǐng)，持續(xù)攻堅；用科學發(fā)展指導，再上臺階”。
 

突出五個重點：
 

    一、開展三環(huán)建設八十周年迎、慶、獻活動。
 

    公司成立專項領(lǐng)導班子，下設工作小組。要通過一系列的迎、慶活動，對外增強和擴大企業(yè)、產(chǎn)品、品牌在社會、市場上的影響力，提升知名度、信譽度，對內(nèi)增強凝聚力、向心力，增強員工廠興我榮的自豪感。這項工作廣泛繁雜，要求有關(guān)領(lǐng)導各負其責，各工作小組認真組織，按籌劃方案嚴格實施，各單位更要組織好向八十周年獻禮活動，使迎、慶、獻活動貫穿各項工作始終，富有成效。
 

     二、堅持自主創(chuàng)新，實現(xiàn)突破發(fā)展。
 

    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，也是提高競爭力的關(guān)鍵。2010年各單位共報技術(shù)創(chuàng)新項目42項，其中結(jié)轉(zhuǎn)2009年項目15項，計劃投入資金2561萬元，這些項目為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強勁的動力，必須抓緊抓好。銅材公司、門業(yè)公司、智能鎖公司今年的創(chuàng)新項目，不僅關(guān)系到能否實現(xiàn)三年計劃目標，而且還關(guān)系到企業(yè)能否打破瓶頸、實現(xiàn)突破性發(fā)展的大問題，因此，必須高度重視，扎實推進，很抓落實。一是要建立起領(lǐng)導分包責任制。對重點項目，主要領(lǐng)導人為第一責任人，下設工作小組，全面負責項目的推進工作，主要負責人對項目的推進負總責，工作小組要全天候靠在項目上，保證項目的可行性和成功性。二是要建立起督查、通報制度。對每一個要實施的項目都要定目標、定進度、定責任人，主要負責人要按時進行現(xiàn)場檢查、跟蹤、督查，定期調(diào)度、通報，確保項目保質(zhì)、保量按期完成。三要建立起考核激勵制度。將項目納入年度崗位目標責任制，年終進行考核，并將考核結(jié)果與提拔干部、年薪發(fā)放和獎勵掛鉤，對推進不利的要按照有關(guān)規(guī)定追究責任，給予懲罰。另外，集團公司還要對人事、財務、勞資、信息等方面的管理進行創(chuàng)新，要不斷學習國內(nèi)、外先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新出一套適合我公司實際情況的科學管理體系，2010年，每個處室都要有一到兩項影響較大的創(chuàng)新新舉措，保證企業(yè)在各項管理工作上有突破性的發(fā)展。
 

    三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施“兩個轉(zhuǎn)變”。
 

    轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)今后方向。因此，集團公司今年要堅定不移地推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施“兩個轉(zhuǎn)變”的工作。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就要遵循有所為，有所不為的原則，將低附加值產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)移，大膽舍棄占用資金大、銷售收入低、經(jīng)濟效益差的產(chǎn)品；開發(fā)、發(fā)展高技術(shù)、新技術(shù)、新工藝、新材料生產(chǎn)的，適合于國內(nèi)、外經(jīng)濟水平和消費需求變化的高檔鎖具產(chǎn)品和其他產(chǎn)品。掛鎖公司、智能鎖公司要在前期工作的基礎上，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，要通過低附加值產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，優(yōu)化出產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化出高檔、新型、尖端、精良的鎖具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；要通過低檔產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移和舍棄來促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變來謀求企業(yè)更好、更快的發(fā)展。其他各分、子公司也要結(jié)合自己的實際情況，依照有所為、有所不為的原則，進一步解放思想，科學謀劃，積極作為，真正做好本單位在發(fā)展中求轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展這篇企業(yè)科學發(fā)展的大文章。人力資源消耗高，產(chǎn)品附加值低的問題一直是困擾我公司發(fā)展的瓶頸，必須徹底轉(zhuǎn)變。在2009—2011年三年發(fā)展綱要中我們明確提出，要把產(chǎn)品由低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變作為我們這三年的工作重點，今年我們還要堅定不移地抓好落實。各分、子公司要加大對開發(fā)新產(chǎn)品、引進先進設備、改造落后工藝、優(yōu)化人力資源的的工作力度，對上述每項工作的實施，都要認真研究、反復論證，看是否能夠達到“兩個轉(zhuǎn)變”的要求，從今年起集團公司將把人均工業(yè)增加值和人均利潤作為考核每個分、子是否科學發(fā)展的量化指標，并與經(jīng)營者的年薪掛鉤，真正把“兩個轉(zhuǎn)變”的工作落到實處。
 

    四、創(chuàng)新、落實“三化”，夯實企業(yè)基礎。
 

    企業(yè)內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化、程序化是一個企業(yè)的根基，也是一個企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的保證，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的管理制度應不斷創(chuàng)新，因此，我們必須在狠抓管理制度建設上狠下功夫。集團公司、各分、子公司，要在依照國家有關(guān)法律和公司章程的基礎上，通過本單位的組織設計，職能部門的劃分以及職能的分工，進一步修訂、完善各自企業(yè)的內(nèi)部管理制度，并不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的各項管理工作按制度化運行，從源頭上、制度上解決問題。在完善企業(yè)管理制度的基礎上，還要加強規(guī)范化建設，各級領(lǐng)導，廣大員工都要自覺按國家法律、公司章程、公司各項管理制度規(guī)范自己的行為，杜絕隨意無序的現(xiàn)象。制度化、規(guī)范化、程序化是三位一體的，執(zhí)行公司章程，遵守管理制度的一個重要原則就是按程序辦事，只有這樣才能保證制度的嚴肅性，規(guī)范的有效性。2010年是我公司80華誕，今年在創(chuàng)新的基礎上，重新修訂、完善企業(yè)的各項管理制度有著十分重要的意義，集團公司、各分子公司都要在2010年末完成本公司新的管理制度匯編，以此作為獻禮項目，為百年三環(huán)、為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
 

    五、務必真抓實干，確保目標實現(xiàn)。
 

    1．掛鎖公司要增加銅鎖、橫開鎖、包梁鎖的產(chǎn)量，增加新產(chǎn)品的收入；合作開發(fā)的鎖體條自動砂光設備要爭取早上馬，提高工效；要全力抓好先進的鍍鈦工藝、電腦鑰匙、原子鑰匙在包梁鎖產(chǎn)品中的應用，不斷增加掛鎖產(chǎn)品種類開辟新市場；要加大力度壓縮資金占用，嚴細資金定額管理，將資金占用額壓縮到5000萬元以內(nèi)。要進一步解放思想，廣開門路，創(chuàng)新外協(xié)生產(chǎn)模式，擴大生產(chǎn)能力，保證市場供應。

    2．轎車鎖公司要以提高質(zhì)量、降低成本為工作重點，以提高員工素質(zhì)為主攻方向；在拓展市場方面，要加強同奧迪北京總部、北京現(xiàn)代公司以及天津愛信、凱毅德等公司的聯(lián)系、溝通，努力爭取新的商機；要全力抓好一汽大眾邁騰B7L發(fā)動機罩鎖、新寶來二次解碼鎖、一汽解放的J6K卡車門鎖以及奇瑞公司的QQ6、S18D等項目的開發(fā)工作，為今后發(fā)展打下基礎；要結(jié)合新廠房的使用和沖壓車間的生產(chǎn)線調(diào)整，合理布局，加強生產(chǎn)流程管理，現(xiàn)場管理再上一個新臺階；同時結(jié)合ST16949質(zhì)量體系文件的修訂，進一步完善優(yōu)化內(nèi)部管理流程；并要加強員工的培訓與考核，以此推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高。

    3．科技公司要重點抓好“國家級技術(shù)中心”的建設發(fā)展，推動提高我公司的自主創(chuàng)新能力和科學管理水平，加快企業(yè)自主創(chuàng)新的步伐；要把指紋鎖民用化作為攻關(guān)項目，定目標、定責任，在銷量上要有新突破；沖壓、注塑生產(chǎn)線在提高產(chǎn)能、質(zhì)量的同時，要進一步更新改造工藝裝備，完善工藝，為生產(chǎn)加工精密復雜、高附加值產(chǎn)品打下基礎；要爭取2-4個遠程控制系列產(chǎn)品安裝合同，電子關(guān)鎖爭取批量生產(chǎn)供貨，遙控子彈匣及槍柜更要乘勢擴大市場，開拓應用領(lǐng)域。生肖鎖要努力提高質(zhì)量，降低成本，加大廣告宣傳、市場開發(fā)力度，樹立市場影響，擴大和占領(lǐng)市場。

    4．銅材公司要加大設備更新改造的力度，并以此為契機，改進完善工藝，增加產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品檔次；重點抓好T2電纜包帶、H65黃銅散熱帶、銅包鋁線材的市場，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，奪取更大的市場份額；并制定明確的銷售目標，落實人員、政策、責任，采取措施，積極籌措、合理使用資金；利用期貨交易規(guī)避資金風險，盡力減少庫存，降低資金占用。

    5．智能鎖公司要全力抓好與多瑪公司所簽協(xié)議的落實，開發(fā)新產(chǎn)品增加業(yè)務量，全年力爭收入200萬美元以上，以此帶動門鎖產(chǎn)品開發(fā)制造水平；要協(xié)調(diào)好三個子公司的運作，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)制造及市場的資源共享，創(chuàng)出最大的效益；在條件成熟時，籌建門鎖研發(fā)中心和電子商務部，加大產(chǎn)品研發(fā)力量，拓展銷售渠道，要抓住門鎖、商用鎖機遇，迅速拓展市場空間，要視質(zhì)量為企業(yè)的生命，確保用戶滿意。

    6．門業(yè)公司要加大力量組織實施木質(zhì)門的生產(chǎn)，廠房落實后要迅速購進設備，招收技術(shù)工人，進行小批量試產(chǎn)，同時啟動木質(zhì)防火門申報程序，爭取取得型式認可證書，并要加大市場開發(fā)力度，使木質(zhì)門成為新的亮點；要加快鋼質(zhì)門生產(chǎn)線的改造，加快引進自動化生產(chǎn)設備，提高產(chǎn)能，同時要做好各類人才和技術(shù)工人的引進，為快速發(fā)展提供人力保障。

    7．電鍍公司要全力完成北方電鍍中心的建設。要抓好塑膠線的投產(chǎn)工作，在完成小批量試產(chǎn)的基礎上，爭取早日批產(chǎn)，提高產(chǎn)能，把這一新的經(jīng)濟增長點做大；要做好二車間生產(chǎn)線的改造和廠房改造工作及鋅鎳合金線、滾鍍鎳線、滾鍍鋅線的改造工作；要有針對性的引進、培養(yǎng)選拔專業(yè)人才，充實關(guān)鍵崗位。

    8．貿(mào)易公司在出口方面，要加大內(nèi)部管理，改變原來按地區(qū)劃分的部門設置，外購產(chǎn)品的人員和業(yè)務從掛鎖中剝離，獨立發(fā)展，形成規(guī)模；對重點市場，在完成巴基斯坦的商標注冊工作后，授權(quán)客戶在當?shù)剡M行打假，遏制假貨泛濫的勢頭，整頓市場秩序，增加產(chǎn)品銷量。在內(nèi)銷方面，要以對臨沂和部分東北市場的成功調(diào)整為范例，對河南、西北市場進行調(diào)整，增加銷量、恢復市場；并擴大開發(fā)終端市場的廣度，在所有重點市場形成密集的終端客戶網(wǎng)絡。

    各位代表、同志們，2010年是我們完成集團公司三年奮斗目標的關(guān)鍵年，做好今年的各項工作至關(guān)重要，我們要按照持續(xù)攻堅，再上臺階的工作方針，以突出“兩個發(fā)展”、實施“兩個轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)新、落實“三化”、實現(xiàn)“五、三、二、一”目標為主攻方向，積極進取、真抓實干，以優(yōu)異成績向三環(huán)80華誕獻禮。