塵土飛揚，亂世紛爭，鋼木門業(yè)的喧嘩亂象紛呈。
價格戰(zhàn)、模仿戰(zhàn)、同質化，行業(yè)一片喧囂。“一窩蜂”為鋼木門行業(yè)打上了深深的記號。從央視七套零星廣告到馳名商標“一窩蜂”，從明星代言到產品換湯不換藥的所謂升級“一窩蜂”。硝煙彌漫，競爭無序，導致價格透底。渠道商利潤一天一天被攤薄，淪為“搬運工”及安裝工的“打工者”；有些鋼木門經銷商，銷量一日一日的上升，盈利卻不如往日；有些經銷商，經營越來越來累，越來越無計可施，唯一殺手锏就是價格、價格、還是價格。行業(yè)長久發(fā)展，一個無渠道利潤的行業(yè)，注定將縮短產品生命周期，必將被市場所淘汰。
千嘉門業(yè)，作為鋼木門行業(yè)的后起之秀，站在歷史的高度，將其專業(yè)、專注發(fā)揮極致。將創(chuàng)新特別是“微創(chuàng)新”技術運用于產品，來延伸行業(yè)產品生命周期。
2012年3月，將“U盾邊角保護技術”運用于鋼木門，實現(xiàn)了一體封邊，將行業(yè)溢膠、卡條易碎的顯現(xiàn)徹底杜絕；經過23900次的反復接觸摩擦，門體與門框保護依然完好無損。4月，全面利用“蛋白膠微甲醛膠合技術”，徹底實現(xiàn)低碳與零碳的作業(yè)排放和裝修中門自身的甲醛含量。鋼木門巔峰之作，“愛家人，千嘉門”的關愛之心，將款款精品呈現(xiàn)于中國民眾。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。一個沒有渠道利潤的行業(yè)，注定是短命的產業(yè)。特別作為半成品的鋼木門，網購與直銷無法落地的情況下。千嘉門業(yè)，去除浮躁，以專注聚焦的視野，始終如一的定位于鋼木門，將“打造行業(yè)品質標桿”作為新高度。將鋼木門產值不做至2億，覺不進行無關行業(yè)產品的延伸。
把脈行業(yè)，深度分析。千嘉門業(yè)，深深握住渠道商微利與無望的心靈脈搏。將如何讓鋼木門渠道商盈利，如何引導行業(yè)群體開展價值戰(zhàn)，進行軟體戰(zhàn)，作為切入點。制定了千嘉“五位一體”新戰(zhàn)略。將五位一體作為千嘉新起點，打造行業(yè)營銷與產品的新高度。五位一體，將鋼木門渠道商視為企業(yè)的一份子，從起步到后續(xù)5年的發(fā)展，從經營理念、經營技巧到終端推廣，進行全方位的遠程互動培養(yǎng)。激活渠道商，將渠道商納入公司區(qū)域營銷中心的架構上。實現(xiàn)經銷商軟體與硬體的雙成長。這就是千嘉五位一體的初衷與出發(fā)點。
在千嘉五位一體戰(zhàn)略下，渠道上將從軟體上得到從開店到終端推廣的系列指導。結合千嘉門業(yè)系列的指導模塊，從學到實戰(zhàn)，千嘉渠道商將成為行業(yè)之翹楚，時代之門王；在硬體上，從智能辦公、遠程交互到落地物流配送，服務打造上，得到千嘉門業(yè)的整體武裝。將體驗營銷發(fā)揮到極致。最終實現(xiàn)培養(yǎng)客戶跟隨千嘉門業(yè)一同成長壯大。
新的起點已經構建，新的形象正在注入，新的高度已在實施。鋼木門行業(yè)在千嘉聚焦與引導下，必將大跨步的前行，這就是千嘉門業(yè)的“跨越2012”。
價格戰(zhàn)、模仿戰(zhàn)、同質化，行業(yè)一片喧囂。“一窩蜂”為鋼木門行業(yè)打上了深深的記號。從央視七套零星廣告到馳名商標“一窩蜂”，從明星代言到產品換湯不換藥的所謂升級“一窩蜂”。硝煙彌漫，競爭無序，導致價格透底。渠道商利潤一天一天被攤薄，淪為“搬運工”及安裝工的“打工者”；有些鋼木門經銷商，銷量一日一日的上升，盈利卻不如往日；有些經銷商，經營越來越來累，越來越無計可施，唯一殺手锏就是價格、價格、還是價格。行業(yè)長久發(fā)展，一個無渠道利潤的行業(yè)，注定將縮短產品生命周期，必將被市場所淘汰。
千嘉門業(yè)，作為鋼木門行業(yè)的后起之秀，站在歷史的高度，將其專業(yè)、專注發(fā)揮極致。將創(chuàng)新特別是“微創(chuàng)新”技術運用于產品，來延伸行業(yè)產品生命周期。
2012年3月，將“U盾邊角保護技術”運用于鋼木門，實現(xiàn)了一體封邊，將行業(yè)溢膠、卡條易碎的顯現(xiàn)徹底杜絕；經過23900次的反復接觸摩擦，門體與門框保護依然完好無損。4月，全面利用“蛋白膠微甲醛膠合技術”，徹底實現(xiàn)低碳與零碳的作業(yè)排放和裝修中門自身的甲醛含量。鋼木門巔峰之作，“愛家人，千嘉門”的關愛之心，將款款精品呈現(xiàn)于中國民眾。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。一個沒有渠道利潤的行業(yè)，注定是短命的產業(yè)。特別作為半成品的鋼木門，網購與直銷無法落地的情況下。千嘉門業(yè)，去除浮躁，以專注聚焦的視野，始終如一的定位于鋼木門，將“打造行業(yè)品質標桿”作為新高度。將鋼木門產值不做至2億，覺不進行無關行業(yè)產品的延伸。
把脈行業(yè)，深度分析。千嘉門業(yè)，深深握住渠道商微利與無望的心靈脈搏。將如何讓鋼木門渠道商盈利，如何引導行業(yè)群體開展價值戰(zhàn)，進行軟體戰(zhàn)，作為切入點。制定了千嘉“五位一體”新戰(zhàn)略。將五位一體作為千嘉新起點，打造行業(yè)營銷與產品的新高度。五位一體，將鋼木門渠道商視為企業(yè)的一份子，從起步到后續(xù)5年的發(fā)展，從經營理念、經營技巧到終端推廣，進行全方位的遠程互動培養(yǎng)。激活渠道商，將渠道商納入公司區(qū)域營銷中心的架構上。實現(xiàn)經銷商軟體與硬體的雙成長。這就是千嘉五位一體的初衷與出發(fā)點。
在千嘉五位一體戰(zhàn)略下，渠道上將從軟體上得到從開店到終端推廣的系列指導。結合千嘉門業(yè)系列的指導模塊，從學到實戰(zhàn)，千嘉渠道商將成為行業(yè)之翹楚，時代之門王；在硬體上，從智能辦公、遠程交互到落地物流配送，服務打造上，得到千嘉門業(yè)的整體武裝。將體驗營銷發(fā)揮到極致。最終實現(xiàn)培養(yǎng)客戶跟隨千嘉門業(yè)一同成長壯大。
新的起點已經構建，新的形象正在注入，新的高度已在實施。鋼木門行業(yè)在千嘉聚焦與引導下，必將大跨步的前行，這就是千嘉門業(yè)的“跨越2012”。
