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普鑫五金:創(chuàng)新企業(yè)模式 共謀發(fā)展大計(jì)

   日期:2015-08-05     來源:現(xiàn)代鎖業(yè)網(wǎng)    作者:孫銀川 梁紫珊    瀏覽:595    評論:0    
核心提示:普鑫五金未來會采用雙贏的模式,即互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)+文化+經(jīng)營+密集型企業(yè)制造╳商業(yè)模式+法律,創(chuàng)造出屬于普鑫人不一樣的未來。
 農(nóng)田變成大道,漁村變成城市,茅屋變成高樓,麻衣變成時(shí)裝......現(xiàn)在的社會發(fā)展飛快,科技日新月異,各行各業(yè)都發(fā)生著翻天覆地的變化,鎖具企業(yè)也不例外,但如果還是一味地沿用舊的方式遲早會被淘汰,新型企業(yè)也必須改變思維邏輯,更新發(fā)展思路,光是做好產(chǎn)品、服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。普鑫五金未來會采用雙贏的模式,即互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)+文化+經(jīng)營+密集型企業(yè)制造╳商業(yè)模式+法律,創(chuàng)造出屬于普鑫人不一樣的未來。

壓在中小企業(yè)頭頂?shù)?ldquo;四座大山”

我國新民主主義革命時(shí)期的三大敵人,即帝國主義、封建主義官僚資本主義,這三大敵人,好比三座大山,沉重地壓在舊中國人民的頭上。如今社會主義也存在看病難、住房難、上學(xué)難這三座大山,進(jìn)入小康社會的今天很多老百姓依舊苦不堪言。同樣面臨“四座大山”壓迫的中小型企業(yè),也是寸步難行。一是成本增加,隨著通貨膨脹壓力的影響,小到百姓的衣食住行,大到社會發(fā)展的狀態(tài),都受到了不可估量的影響,何況是很多在“夾縫”中生存的中小企業(yè);二是融資難度大,無法聚集更大的財(cái)力,對企業(yè)解決現(xiàn)狀問題、發(fā)展未來規(guī)劃等都存在諸多障礙;三是結(jié)構(gòu)性用工短缺矛盾凸顯,創(chuàng)新型人才如鳳毛麟角,人才難求;四是能源價(jià)格變動對企業(yè)影響深遠(yuǎn),很多事情都是牽一發(fā)而動全身的,誰都很難置身度外。

對普鑫五金來說,現(xiàn)階段發(fā)展的瓶頸集中在缺乏創(chuàng)新性產(chǎn)品,雖然機(jī)械鎖在市場小有名氣,但智能鎖卻不盡人意,主要是因?yàn)槠放仆度肓Χ炔粔虼?。還有就是缺乏創(chuàng)新人才,這成為了很多企業(yè)的通病,也是為什么國內(nèi)企業(yè)稍遜國際公司的重要原因。另外就是缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,使得企業(yè)一葉障目不見泰山。最后是核心技術(shù)(芯片、指紋頭)、核心人才(冶金、機(jī)械、電子信息、生物識別等人才)的缺乏,這是目前阻礙五金制鎖行業(yè)發(fā)展的最大絆腳石。    

普鑫五金尹旭紅廠長表示:“關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和技術(shù)接口還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用時(shí)會碰到操作部件、系統(tǒng)識別和系統(tǒng)部件等數(shù)據(jù)不能識別、交換、連接等問題,而且電鍍、拋光等造成的環(huán)境污染問題尚未很好地解決。”諸如此類的問題共同制約著中小型企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)建雙贏商業(yè)模式,破除舊式思維桎梏

面對困難重重的五金行業(yè)發(fā)展之路,普鑫五金以創(chuàng)新性的雙贏商業(yè)模式來解決這些問題。“未來企業(yè)不僅是追求品質(zhì),而是商業(yè)模式的競爭。如果再不改變普鑫所有人固定的思維模式,企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式的增長。管理上,把員工變成自己人,他們是為自己而做,而非為公司賣命。生產(chǎn)上逐步實(shí)現(xiàn)流程化。”繆畢正總經(jīng)理表示。

俗話說“定位定天下”,未來十幾年內(nèi),家居智能化是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢,普鑫也順應(yīng)潮流,將企業(yè)定位在智能化鎖具上,把握好趨勢,才能贏得未來。未來是商業(yè)模式的競爭,關(guān)鍵是與時(shí)俱進(jìn),把握趨勢,與智能家居實(shí)現(xiàn)大融合,只有如此企業(yè)才能改變未來。    

雖然目前普鑫的智能鎖還處于初級階段,普鑫依舊保持著一股積極向上的發(fā)展勢頭,其首先做的就是穩(wěn)定質(zhì)量,然后逐步向家居系統(tǒng)智能化過渡,再進(jìn)一步尋求穩(wěn)步發(fā)展和人才培養(yǎng),加大資金投入,建成全方位立體思維系統(tǒng)。促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展的方法就是“站在巨人的肩膀上”,普鑫五金運(yùn)用CDM智能鎖開發(fā)模式,與深圳2家技術(shù)實(shí)際雄厚的電子公司簽署《CDM戰(zhàn)略合作協(xié)議》,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

普鑫五金不求“大而全”,但求“特而精”,通過市場調(diào)研等方式得到第一手的反饋信息,來優(yōu)化產(chǎn)品品種,嚴(yán)格立項(xiàng)評審,集中優(yōu)勢資源開發(fā)有特色、有市場、低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品,并且要求標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì),即開發(fā)一款產(chǎn)品,建立一個(gè)平臺。普鑫將會在這些方面不斷加大力度、深度,把握方向,找準(zhǔn)位置。

人才是第一生產(chǎn)力

“世間一切事物中,人是第一個(gè)寶貴的。只要有了人,什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。”這是偉人毛澤東的哲理名言。巴比倫空中花園亞歷山大港燈塔、羅德島太陽神巨像奧林匹亞宙斯神像、阿爾忒彌斯神廟、摩索拉斯陵墓、埃及的金字塔等世界幾大奇跡的出現(xiàn)都離不開人類文明。根據(jù)這個(gè)原理,如果要給生產(chǎn)力排序的話,可以理解為在遠(yuǎn)古的農(nóng)桑時(shí)代,人就是第一生產(chǎn)力。進(jìn)入現(xiàn)代,因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的緣故,雖說有了一些變化,這第一生產(chǎn)力不再是簡單的人,而是掌握了一定科學(xué)技術(shù)的人才。就是說,人才成為了第一生產(chǎn)力。當(dāng)然,這人才歸根到底還是人,兩者本質(zhì)上沒有什么區(qū)別,只是為了說明人才在現(xiàn)代社會的高端地位和極端重要性。

企業(yè)管理人才奇缺,全國大型業(yè)業(yè)每百萬職工中擁有大專以上學(xué)歷人員為10.46人,小企業(yè)為2.96,由此可見人才缺口的龐大。為了保證普鑫人才的存有率以及更好地吸納各方面人才,無論是對內(nèi),即員工,對外,即經(jīng)銷商,都要與企業(yè)成為利益共同體,把他們變成股東,一來大家都可以掙錢,二來可以有效控制人員的流動性,減少不必要的人才流失,實(shí)現(xiàn)雙贏的可能。普鑫想要把智能鎖做得像機(jī)械鎖一樣出色,就要更好的把握用人之道,以人為本,因?yàn)橹悄苕i對技術(shù)人才的需求比傳統(tǒng)機(jī)械鎖要高得多,企業(yè)要給他們提供優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)平臺,讓他們的勞動付出有價(jià)值體現(xiàn),并獲得應(yīng)有的回報(bào),這樣既可以留住原有的有經(jīng)驗(yàn)的人才,也可以吸引更多同行業(yè)甚至是跨行業(yè)的人才。從研發(fā)生產(chǎn),到銷售服務(wù),各個(gè)環(huán)節(jié)參與其中的每一個(gè)角色都能從中獲利,這是普鑫將來要兌現(xiàn)的諾言之一。

經(jīng)營者素質(zhì)不高,管理水平低下,也是制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。對企業(yè)掌舵人,要做的就是創(chuàng)新,要有海納百川,有容乃大的寬闊胸懷,展現(xiàn)獨(dú)特的人格魅力,舍得為員工、為企業(yè)無私地付出。企業(yè)負(fù)責(zé)人除了不斷提高自身素質(zhì),還要養(yǎng)成一雙“伯樂”的眼睛,選用比自己強(qiáng)大,比自己優(yōu)秀的人,要善于利用不同人的長處,來完成一件事情,知人善任,而不是盲目地投入大量的人力物力,到頭來只會事倍功半。

創(chuàng)新的企業(yè)模式賦予了普鑫五金嶄新而獨(dú)具魅力的生命,新生的普鑫正在孕育當(dāng)中,就像在黑暗中摸索朦朧的光源,即使在探索未來的路上荊棘叢生,但前方指引的光芒依舊清晰可見,不曾磨滅!

 
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