2014年10月20日，中山市普鑫五金在三樓會議室召開了全員參與QCC改善活動資訊項目啟動大會，參加此次會議的主要領(lǐng)導(dǎo)有中山市質(zhì)量技術(shù)協(xié)會秘書長劉鑾宇、中山市小欖鎖業(yè)協(xié)會秘書長馮秀英、廣州求正企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理、廣東省卓越質(zhì)量促進中心主任、專家劉小偉，中山市普鑫五金總經(jīng)理繆畢正，以及鐵將軍代表楊敏、培訓(xùn)師王松等。
會上，中山市質(zhì)量技術(shù)協(xié)會秘書長劉鑾宇表達了對于質(zhì)量改進的理解和活動的支持，中山市普鑫五金總經(jīng)理繆畢正宣布了2014年QCC改善活動資訊項目啟動。參加此次會議的普鑫各個部門主要負責(zé)人和員工代表30余人，認真聽取專家劉小偉和QCC培訓(xùn)師王松的專題講解。
當(dāng)前，全球經(jīng)濟一體化，市場競爭越來越強烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何實現(xiàn)企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM…在面對這些工具時，企業(yè)管理者經(jīng)常會無所適從，盲目推行的結(jié)果往往是虎頭蛇尾，從而對改革失去信心。
因此，今年普鑫五金與中山市小欖生產(chǎn)促進中心合作，引進QCC項目。此次普鑫五金推行QCC改善活動資訊項目意味著其公司在質(zhì)量管理層面上升到了一個新階段，對普鑫實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)有著重大意義。QCC活動覆蓋了公司人事行政部、營銷部、生產(chǎn)部、計劃部等部門，要將QCC活動的理念深入到全公司的每個角落，最終目的是為了提升自身的質(zhì)量管控能力從而提高客戶滿意度，提普鑫五金綜合競爭力從而更好地服務(wù)于客戶。
此次活動為期兩天，活動安排了“選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、要因確認、制定對策、效果確認、鞏固措施、總結(jié)及下一步打算”等10個活動程序。普鑫QC小組活動參與者，以QC活動各階段進行輔導(dǎo)，在充分理解并掌握QC的活動方法論的基礎(chǔ)上對各部門的重點小組進行輔導(dǎo)。本次活動，將通過老師的知識分享配合大量的案例展示和實戰(zhàn)練習(xí)，讓學(xué)員掌握QCC推行體系及熟練運用活動過程中的改善工具，通過對實際案例的練習(xí)透徹掌握QCC實施的每個步驟，并對普鑫五金的持續(xù)改善模式形成深刻的認識。
與會人員一致認為，通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念，掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動，建立健全QCC活動持續(xù)改善體系，通過QCC活動，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力，通過全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進基層人才培養(yǎng)。
據(jù)悉，目前，位于“中國鎖具五金出口基地”的小欖鎮(zhèn)的普鑫五金和金點原子率先啟動QCC項目。
QCC概述：它是起源于日本的一項質(zhì)量管理工具，它與以往的質(zhì)量工具的區(qū)別在于它更強調(diào)全員參與，它在全世界范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛地開展，QCC活動在于基層員工自發(fā)的團結(jié)在一起開展質(zhì)量改進工作，它對于提高全員的質(zhì)量意識有著顯著的作用，同時它的開展對于提高參與其中的員工發(fā)現(xiàn)問題的能力、分析問題的能力、解決問題的能力有著極大的推動作用QCC持續(xù)改善活動推進。
