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中國門窗廠家在經(jīng)濟(jì)蕭條的狀況下如何做渠道營銷?

   日期:2010-10-17     瀏覽:350    評論:0    
核心提示: 目前,木門行業(yè)在沒有達(dá)到一定的品牌和規(guī)?;急容^強(qiáng)勢的條件下,許多門窗企業(yè)都有廣闊的機(jī)遇與前景,但行業(yè)大環(huán)境在不停變化更新,企業(yè)也會遇到落差和困惑。如何開發(fā)渠道,就是企業(yè)最常見的問題。

    目前,木門行業(yè)在沒有達(dá)到一定的品牌和規(guī)?;急容^強(qiáng)勢的條件下,許多門窗企業(yè)都有廣闊的機(jī)遇與前景,但行業(yè)大環(huán)境在不停變化更新,企業(yè)也會遇到落差和困惑。如何開發(fā)渠道,就是企業(yè)最常見的問題。經(jīng)歷了金融危機(jī),其對生產(chǎn)和消費(fèi)的信心影響深廣,使得大多門企寄希望于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和渠道開發(fā)來突破低迷市場。如今的市場,把它比喻為一個狼多羊少的市場也不為過,那么,渠道作為門企這條價值鏈上的先行環(huán)節(jié),廠家是如何定位又如何運(yùn)作?

    多方位角色互換

    首先我們對渠道的本質(zhì)應(yīng)有充分的認(rèn)識,其本質(zhì)是廠商之間共同財富的平臺,用果來溯因去認(rèn)識渠道和發(fā)展的因果關(guān)系,廠商依托渠道平臺有效實(shí)施品牌在市場的發(fā)展大計,從而實(shí)現(xiàn)廠商的遠(yuǎn)景愿望,渠道的深遠(yuǎn)意義便得到真正的體現(xiàn)。

    我們都清楚,消費(fèi)者要在市場形形色色的產(chǎn)品中尋找出他中意的品牌和款式,考慮的范圍和因素都極不穩(wěn)定。如何聚焦你的影響力,可以是品牌在行業(yè)的特色魅力,可以是當(dāng)時特有的環(huán)境氛圍,如何綜合運(yùn)用各種資源和能力去主導(dǎo)消費(fèi),使品牌在市場上長期不間斷地吸引消費(fèi)者關(guān)注才是關(guān)鍵。因此,廠商認(rèn)知市場經(jīng)營的能力高低,理解為市場運(yùn)營需匹配和投入的資源多少,很明顯,有這個意識就先決性地奠定了企業(yè)建設(shè)渠道的質(zhì)量和效果。

    我們都清楚,消費(fèi)者要在市場形形色色的產(chǎn)品中尋找出他中意的品牌和款式,考慮的范圍和因素都極不穩(wěn)定。如何使品牌在市場上長期不間斷地吸引消費(fèi)者關(guān)注才是關(guān)鍵。

    作為門企在規(guī)劃渠道開發(fā)的第一思路要多方位的角色換位,如何聚焦品牌所包括的定位,你未來的合作伙伴對于“優(yōu)勢廠家”有怎樣的選擇與判別?他們又如何最終定義并認(rèn)同“優(yōu)勢廠家”發(fā)展?jié)摿τ凶銐虻膬?yōu)勢?雙方長期合作的默契持續(xù)度取決“什么原則條款”為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),廠家運(yùn)營系統(tǒng)的整體操作環(huán)節(jié)是否經(jīng)得起推敲,是否體現(xiàn)出廠家在品牌和市場關(guān)系處理的用意……,這些“屬性內(nèi)容”就是廠家為發(fā)展渠道的一份責(zé)任和態(tài)度。

    不為招商而招商

    同樣,商家面對門企當(dāng)前嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象,尋找品牌必會重視廠家的團(tuán)隊能力,重視廠家內(nèi)部運(yùn)作環(huán)節(jié)的設(shè)計和流程的細(xì)化程度,如何安排廠商之間的市場化分工,今后的出錯率和成功率都和廠家的團(tuán)隊運(yùn)作能力相關(guān),其重要性可想而知,商家應(yīng)理智過濾所有表面上的語言承諾,不但要聽更要看“招商文本”上的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,是否抓住發(fā)展過程中的重點(diǎn),而形成一套高效運(yùn)作模式。要解讀其高效的可行性,不可行的方面在哪里,可行的更要知道可行性在哪里。不可在感性和理性中找平衡,任何一方為討好對方的品評而放棄自己的原則,都是不負(fù)責(zé)任的,讓廠商各自堅持既定合作原則,不為招商而招商,也不為單一的品牌而忽略了更多的運(yùn)作上對接的信條。

    透徹渠道市場運(yùn)作

    以好飾多為例,去年11月至12月期間,好飾多幾位高層就北方市場和南方市場作了一次深入的調(diào)查摸底,掌握了大量的區(qū)域品牌產(chǎn)品的渠道運(yùn)營方式和相關(guān)信息,這一行動使企業(yè)對團(tuán)隊組織、品牌定位、運(yùn)作模式三大版塊的理解和建設(shè)有了更深刻的定義和完善,按照戰(zhàn)略的規(guī)劃設(shè)計,企業(yè)聘請了行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員對整體工作進(jìn)行規(guī)劃布局,對品牌和市場關(guān)系的主要思想總結(jié)以下幾條。

    1、兼容的品牌文化——成立專業(yè)部門,持續(xù)建設(shè)品牌文化,以品牌文化的高度指導(dǎo)市場工作的推廣運(yùn)營,將品牌文化貫通到企業(yè)所有的作業(yè)環(huán)節(jié),并對品牌文化延伸、融合在社會各個領(lǐng)域的不同文化內(nèi)涵中。

    2、賣場氛圍——隨著木門市場呈現(xiàn)出多層次的消費(fèi)需求和不斷發(fā)展,展示的環(huán)境充分揉合品牌定位關(guān)聯(lián)的時尚元素,以營造極富創(chuàng)意思想的環(huán)境來感染消費(fèi)者,木門產(chǎn)品的同質(zhì)化工藝和使用功能已逐漸弱化,而象征身份地位的功能和裝飾性正日益凸顯,賣場的裝飾性已經(jīng)高過實(shí)用性,能夠展示品牌形象的品位和個性就能獲得消費(fèi)者的青睞,品牌文化的概念越清晰越能顯示出市場號召力,只有精確細(xì)分市場才能逐步擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)人群。

    3、商業(yè)化營銷——揉合后的品牌文化以“社會商業(yè)”營銷行為來提升品牌在市場競爭的空間,使全新定義的營銷應(yīng)用在渠道這一平臺上發(fā)揮持續(xù)的積極效能。

    4、數(shù)據(jù)化營銷管理——著重研究市場運(yùn)作中不同的區(qū)域文化屬性及消費(fèi)數(shù)據(jù),在經(jīng)營中對產(chǎn)品接受度屬性、服務(wù)功能屬性、地方人文屬性的共性和個性作出探索,使品牌文化服務(wù)于數(shù)據(jù)化管理,使品牌文化不斷豐富其唯一的核心和兼容共性。

    5、文化推廣——積極在渠道上推動“品牌文化營銷”,讓品牌文化推廣給目標(biāo)群體帶來更強(qiáng)的沖擊和感染,逐漸積累價值資源。

    6、信息互動——積極理解和配合企業(yè)各個領(lǐng)域提出的良好意見和建議思路,使良好提議得以快速反饋。

    其實(shí),門窗企業(yè)的運(yùn)營思想要經(jīng)受起目前激烈的市場的檢驗(yàn)和鞭韃,通過持續(xù)系統(tǒng)的發(fā)展完善和成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制,以運(yùn)作品牌文化的商業(yè)理念架起一座與目標(biāo)消費(fèi)群體互動的橋梁,讓充滿希望的橋梁不斷延伸下去,這樣,門窗企業(yè)才能影響更多有共同目標(biāo)的渠道商來參與“橋梁”的拓寬建設(shè)工程。
 

 
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